在21世纪初，中国石化和中国石油两大石化企业开始寻求更优的发展模式，而作为石化企业的中化集团和中国化工集团之间的合并，被视为一种重要的发展路径。
自2004年8月，中国石化和中国石油正式合并，以实现资源优化配置和企业优势互补，旨在通过规模效益、效率提高等手段，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。，这种合并的方式不仅缺乏活力，还带来了新的挑战：如何保证合并后的公司具有持续发展的能力？
从战略角度出发，中化集团与化工集团的合并可以借鉴石油石化企业的经验，以“协同效应”、“资源共享”、“规模效益”为突破口，实现优势互补、资源优化。球盟会官网登录入口球盟会登陆说：中化集团作为拥有丰富资源和实力的企业，在资源调配方面具有天然的优势；而化工集团则在生产技术、产品市场等方面具备其独特性。
具体，“协同效应”的目标是：通过合作，推动两家企业的技术创新、管理效率和资源配置等方面的优化，形成一个更加高效、稳定、可持续的产业链。在“资源共享”方面，中化集团和化工集团可以共享生产数据、研发成果等，提高资源利用率；而化工集团则可以在生产技术上与中化集团进行交流和合作，降低研发风险。
同时，“规模效益”的目标是：通过合并后的两家企业，实现规模经济效益，提高企业的市场竞争力。，在合并过程中，如何平衡中化集团的业务扩张速度和化工集团的资源节约以及技术更新等方面的问题也是需要考虑的重要因素。
在面对新挑战时，中化集团与中国化工集团的合并需要建立一套科学、合理的管理体系，以保证两家公司在战略上保持一致性，同时在实际运营中实现资源整合与优化。球盟会官网入口球盟会登陆以为：这需要政府、企业、投资者等多方的共同努力和协作，才能推动中化集团与中国化工集团这一历史性的合并走向更加光明的未来。
，中化集团与中国化工集团的合并无疑将成为中国石化企业在21世纪中的一项重要发展策略，而如何在过程中平衡各方利益、实现可持续发展则是这背后的重要课题。